راهنمای‌جامع در توسعه‌رهبران
اصول‌اساسی
- با سرمایه‌گذاری بر منابع انسانی، زمینه‌ساز رشد رهبران آتی خود باشید.
- به صحبت‌های تیم خود گوش فرادهید و با پایش نیازهای آنها، درکی عمیق‌تر از محیط‌کاری ایجاد کنید.
- اعضای تیم خود را در راستای دستیابی به عملکردی عالی در مشاغل‌شان یاری رسانید.
- استعدادهای رهبری بالقوه را شناسایی کرده و آنها را برای پذیرش مسئولیت‌های رهبری تشویق کنید.
- برای رهبران تازه‌کار، اهدافی مشخص تعریف نمایید و آنها را به سمت اقدامات مؤثر سوق دهید.
- انگیزه‌های رشد را در رهبران تقویت کنید تا به توسعه مستمر خود ادامه دهند.
- برای رهبران جدید، چالش‌هایی را طراحی کنید که تعامل تیمی را بهبود بخشد.
- از میان رهبران خود، برجسته‌ترین‌ها را برای بهره‌مندی از آموزش‌ها و راهنمایی‌های عمیق‌تر انتخاب نمایید.
با سرمایه‌گذاری بر منابع انسانی، زمینه‌ساز رشد رهبران آتی خود باشید.
متمرکز شدن بر پرورش رهبران کارآمد کلید رشد سازمانی و موفقیت در مواجهه با چالش‌های کسب‌وکار است. رشد یک سازمان به طور جدانشدنی با توسعه مهارت‌های رهبری آن گره خورده است. بنابراین، توجه و سرمایه‌گذاری در زمینه تقویت قابلیت‌های رهبری امری ضروری است. بدون وجود رهبران مؤثر، استراتژی‌هایی نظیر بازاریابی، ساختاردهی مجدد سازمان و کاهش هزینه‌ها، به تنهایی نمی‌توانند کارآیی لازم را به ارمغان آورند.
به صحبت‌های تیم خود گوش فرادهید و با پایش نیازهای آنها، درکی عمیق‌تر از محیط کاری ایجاد کنید.
"تحقق پتانسیل‌های خود بدون کمک و همراهی دیگران امکان‌پذیر نیست."
برای ایجاد ارتباط مؤثر و معنادار با اعضای تیم، رهبران باید مهارت شنیداری خود را تقویت کنند. شنیدن فعال به معنایی فراتر از شنیدن صرف کلمات گفته شده است؛ بلکه به معنای جستجوی عمیق برای دریافت مفاهیم و احساسات نهفته در پس کلام است. این نوع از شنیدن سبب ایجاد اعتماد و همدلی‌شده و به تقویت پیوندهای ارتباطی با اعضای تیم منجر می‌شود. پس با دقت به صدای تیم‌تان گوش فرا دهید و نیازهای آنها را درک کنید.
اعضای تیم خود را در راستای دستیابی به عملکردی عالی در مشاغل‌شان یاری رسانید.
هدف شما باید آماده‌سازی افرادی باشد که نه تنها در انجام وظایف خود ، بلکه در رشد توانایی‌های رهبری خود نیز مهارت دارند و آنها را بهبود بخشند.
پس از درک دقیق از چگونگی عملکرد تیم‌تان و آرمان‌های حرفه‌ای آنها، به عنوان رهبر، مسئولیت شما تامین ابزار و دیدگاه‌های لازم برای تحقق برتری در جایگاه‌های کاری‌شان است. الگویی برای اقتدا باشید، نشان دهید که ارزش‌ها و تعالی فردی و حرفه‌ای برای شما اهمیت دارد. این امر سبب می‌شود اعضای تیم به ارتقاء توانایی‌ها و شرکت در فرایندهای توسعه‌ای بیشتر ترغیب شوند. وقت خود را به فعالیت‌های گروهی باارزش، تقویت تعاملات، درس‌آموزی‌ها و ایجاد تجربیات مشترک اختصاص دهید.
پس از اعضای تیم‌تان حمایت کنید تا در مشاغل‌شان برجسته عمل کنند.
استعدادهای رهبری بالقوه را شناسایی کرده و آنها را برای پذیرش مسئولیت‌های رهبری تشویق کنید.
"دستور دادن به دیگران برای انجام کاری که خودتان هرگز انجام نداده‌اید، معادل با آموزش نیست؛ این فقط فرمان‌روایی است."
به دنبال رهبران بالقوه درون سازمان خود باشید. آنها با عملکرد و فرهنگ سازمان آشنا هستند و این موضوع، کاهش عدم قطعیت و سازگاری که با استخدام افراد از خارج از سازمان همراه است، را به همراه دارد. این نامزدهای داخلی قبلاً تأثیری بر همکاران خود داشته‌اند که جزء حیاتی رهبری مؤثر است.
پس با تشخیص رهبران بالقوه درون سازمان‌تان، آنها را به "میز رهبری" دعوت کنید.
برای رهبران تازه‌کار، اهدافی مشخص تعریف نمایید و آنها را به سمت اقدامات مؤثر سوق دهید.
"تنها راهی که یک فرد می‌تواند رهبری را یاد بگیرد، از طریق رهبری است. رهبری یک موضوع نظری نیست و به تمرین عملی نیاز دارد."
زمانی که رهبران در "پشت میز" قرار می‌گیرند، به آنها اهداف و قدرت لازم برای انجام تغییرات ضروری را بدهید. درباره ارزش‌های اصلی‌شان به صورت فردی بحث کنید تا اطمینان حاصل شود که آنها صداقت و صمیمیت دارند و موافقت می‌کنند که در راستای این ارزش‌ها عمل کنند. نقاط قوت و ضعف آنها را ارزیابی کنید و بحث‌هایی داشته باشید تا به آنها در توسعه خودآگاهی کمک کنید.
پس برای رهبران جدید اهدافی تعیین کنید و آنها را برای اقدام قدرتمند آماده کنید.
انگیزه‌های رشد را در رهبران تقویت کنید تا به توسعه مستمر خود ادامه دهند.
توسعه رهبران جدید به معنای آموزش آنها برای رسیدن به انگیزه‌ای است که آنها را به پیش برساند و رشد کنند. به رهبران جدید خود هدف، استقلال، همکاری مشترک و قابلیت استفاده از انگیزه‌های خود را می‌دهید که این امر به پیشرفت پایدار منجر می‌شود.
آزادی در ترسیم مسیر خود و اتخاذ تصمیم‌های مستقل، در بسیاری از رهبران انگیزه ایجاد می‌کند، زیرا تعهد و بازدهی آنها را افزایش می‌دهد. رهبران، روابط مستحکم و همکاری تیمی را توسعه می‌دهند چرا که بر اساس همکاری و دنبال کردن اهداف مشترک رشد می‌کنند."
"افراد آینده‌شان را مستقیماً تعیین نمی‌کنند؛ آنها عادات خود را شکل می‌دهند و این عادات هستند که آینده آنها را شکل می‌دهند."
پس رهبران را برای پیشرفت ترغیب کنید.
برای رهبران جدید، چالش‌هایی را طراحی کنید که تعامل تیمی را بهبود بخشد.
"رهبران جدید را در چالشی قرار دهید تا به شکل تیمی عمل کنند."
زمانی که رهبرانتان انگیزه دارند، گام بعدی در توسعه آنها، تشویق آنها به کار تیمی است. ساخت یک تیم از رهبران، تاب‌آوری سازمانی را تقویت می‌کند و نقاط ضعف را پوشش می‌دهد. مطمئن شوید که رهبرانتان با چشم‌انداز سازمانی شما هماهنگ هستند و درک می‌کنند که چگونه اهداف فردی و تیمی‌شان با این چشم‌انداز مطابقت دارد."
"بسیاری عوامل در ساخت یک تیم برتر نقش دارند. همین مسئله باعث می‌شود که تشکیل و رهبری تیم‌های قهرمان بسیار دشوار باشد."
پس برای رهبران جدید، چالش‌هایی را طراحی کنید که تعامل تیمی را بهبود بخشد.
از میان رهبران خود، برجسته‌ترین‌ها را برای بهره‌مندی از آموزش‌ها و راهنمایی‌های عمیق‌تر انتخاب نمایید.
"برای توسعه، بهترین رهبران خود را انتخاب کنید و رهنمودهای عمیق‌تر و کاربردی‌تری را ارائه دهید.
انتخاب بهترین رهبران جدید، شامل به‌کارگیری اصل پارتو می‌شود. این اصل، که معادل "محیط رهبری" است، نشان می‌دهد که 80% از نتایج، اغلب از 20% برتر رهبران به‌دست می‌آید.
تمرکز راهنمایی‌ها بر روی 20% برتر تیم‌تان، کارایی و تأثیرگذاری را به اوج می‌رساند.
شاگردان خود را بر اساس پتانسیل و تعهدشان انتخاب کنید. روش راهنمایی خود را مطابق با نیازهای منحصر به فرد، نقاط قوت و رشد فردی هر یک از رهبران، شخصی‌سازی کنید."
راهنمایان خوب در برگزاری گفتگوهای دشوار با کسانی که راهنمایی می‌دهند، تردیدی به خود راه نمی‌دهند. آنها حتی در زمانی که دیگران تمایلی ندارند، با 'فیل‌های درون اتاق' روبرو می‌شوند.
دیدگاه خود را بنویسید